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行业合伙人招募

桑田智能 · 行业合伙人计划

在你深耕的行业里,把存量客户做成长期收入。

桑田出系统底座与交付能力——资质、方案、标书、硬件、平台、验收标准,都是现成的。

你出行业客户与落地——客户是谁、怎么进场、谁去施工,你说了算。

上海 15 个行政区、2000+ 个项目已经跑通,你不用从零教育市场。

这些数字,是你进场时的现成市场:

15 个上海行政区覆盖
2000+小区与项目验收
50+覆盖街镇
100万+次日均通行服务
AIoT 网关通过光网络接入,向下连接智慧社区网络、门禁终端、政企协同与安全防护的系统架构示意
系统架构示意

钱从哪里来:四层收入,一层比一层值钱

不谈分成比例——先把结构说清楚,你自己对号入座。前三层是把一套系统卖好,第四层是把它做成平台。

第一层 · 一次性收入

设备成套交付

门禁、访客、梯控、车场、云锁——一套系统五类设备。项目进场即结算,按节点收款,现金流跟着施工节奏走,不用垫一整年。

第二层 · 持续性收入

平台服务费按年结算

系统上线后按年收平台服务费。客户续约不靠关系维护,靠系统本身撑着——门天天要开、数据天天要报,停不了。

第三层 · 扩展性收入

一个客户跑通,同行业复制

方案、标书、验收材料都能复用。同行业第二个、第三个客户的成本,比第一个低得多——这才是存量客户真正的价值。

第四层 · 定制收入

空间智能态势感知平台定制

设备装完、数据攒起来之后,客户几乎都会提同一个要求:把这些数据变成能看、能管、能上报的东西。我们基于智慧通行平台,接上客户现场已有的物联网设备,为他定制一套空间智能态势感知平台——三块屏一套数据,一站式管理运营。这一层按项目定制交付,客单价和毛利都远高于卖设备,是四层里利润最厚的一层。分成不走设备差价,按项目谈,分两个阶段:培育期由桑田全程帮带,按项目合同额比例分;一般带满 3 个项目、流程跑熟之后转成成本报价——桑田只报成本价,商务与定价你自己推,中间的空间归你。具体怎么分,立项前一对一谈定、写进项目协议再开工。

  • 大屏驾驶舱 · 看全局、看趋势,领导汇报和对外展示用
  • 中屏日常管理 · 值班室盯事件、派任务、走闭环
  • 小屏便携终端 · 人在现场也能查、能批、能处置
客户合同额 − 桑田行业合作价(设备与平台)= 你的项目利润报价由你定,桑田只守底价,设备与平台这部分不参与你的利润分成;平台定制类项目另按单议定分成。客户与行业边界在签约时写清楚。

为什么是桑田,不是别人

门禁谁都能卖,这个行业不缺卖设备的人。但有一样东西,卖设备的人给不了你:让这套系统进得了政府采购、经得起验收,还被街道写进下一年的改造计划。通行系统不只是开门——它是实有人口登记的入口,是一网统管的数据来源,是基层治理的标配。桑田的系统因为这些,成了街镇年度改造计划里的一项常规内容。

只卖设备,你拿到的是

  • 一条产品线的代理权
  • 一台设备、一单生意,交付完就结束
  • 客户问「能不能对接街道平台」,得回头问厂家
  • 系统出问题,你只能转达
  • 客户关系是你的,但系统不是你的,迭代你说了不算

跟桑田合作,你拿到的是

  • 一套被写进街镇年度改造计划的系统
  • 国家级高新、上海市专精特新资质,2000 多个项目的验收记录
  • 与一网统管、实有人口登记打通的接口与交付标准
  • 平台服务费按年结算,客户续约靠系统本身撑着
  • 出问题有总部兜底,不用你一个人扛

这门生意为什么稳

实有人口登记

政府与公安都要,是法定要求,不是可选项。

一网统管数据上报

街道的考核任务,季度要报、年度要评。

居民每天都要通行

门禁、访客、梯控天天在用,停一天就有人投诉。

三个刚需压在一个系统上,这门生意不会因为谁不做了就断。

它是制度性的,不是关系性的。说到底,这件事的分量不在合同额。在一扇门开得够不够快,在一位老人按下去之后,有没有人应——这件事桑田做了 10 余年,还想再做 10 余年。

一个园区项目,看清这套系统怎么落地

不是效果图,是站内已有的完整案例。

上海长江软件园

上海宝山 · 淞南

园区 / 写字楼
场景
一个大门同时管三种流量:上班员工、来访客人、一天几十趟快递电瓶车。
交付内容
主入口人行闸机 + 人脸识别 + 企业线上邀约访客凭证 + 快递电瓶车 RFID 与通行卡双绑。
结果
早高峰不排队;访客记录可追溯到邀约人;企业自助邀约不经管理处;人、车、访客在同一套权限体系里。
看完整案例 →

看到这里,你大概想知道两件事:条款怎么定,你这个行业能不能做。

先确认一件事:你是不是我们在找的人

如果你符合以下任一条件——

  1. 在园区、公寓、物业、教育、康养、政务某一个领域,手里有真实的存量客户。

  2. 有勘察、施工、售后中至少一环的交付能力,其余环节总部协同。

  3. 想把一次性设备生意,做成能按年收的服务。

三条不用全占,占一条就够谈。

三条都不占、只想做个中间人转手——这个合作大概率不适合你。我们更希望找到能一起把项目落下去的人。

六大行业,你深耕哪个,我们就补哪一块

园区 / 写字楼

产业园区运营方、楼宇服务商、智能化集成商

一个大门同时管员工、访客、快递车——人车访客一体,最容易一次讲清的改造单。

人才公寓

公寓运营方、住房租赁服务商

云锁 + 远程授权 + 水电抄表,公寓最缺的是少人值守,这单卖的是人力成本。

政务 / 街镇

街道服务商、城运中心系统集成商

一网统管对接、物联感知、事件闭环——政府单要的是能验收、能上报,不是设备清单。

物业 / 社区

物业公司、社区服务商

老旧小区改造 + 多种方式通行 + 访客快递管理——单笔小,但片区连片、续约率高。

教育 / 校园

教育信息化服务商、安防集成商

校门核验、宿舍归寝、陌生人预警——学校看安全责任,方案和验收材料比价格重要。

康养 / 养老

养老机构、适老化改造服务商

随身定位、一键求助、出入记录——机构买的是家属信任,交付后服务比设备值钱。

我们出什么,你做什么

桑田智能提供行业合伙人负责
合规资质与 2000+ 项目验收记录
行业客户资源与关系维护
全线硬件:门禁 / 访客 / 梯控 / 车场 / 云锁
行业市场开拓
方案设计、标书支撑与投标技术支持
现场勘察与方案落地
平台账号、云服务与远程技术支持
施工、安装、调试
产品与施工标准培训、品牌授权与市场物料
项目交付、行业售后与续约
行业合作价(低于对外报价)
自主报价、自负盈亏

准入条件

行业合伙人(主力)

  • 深耕六大行业之一有真实的客户资源与行业认知,不是从零开始找人脉
  • 能交付,或者能找到人交付自有交付团队优先;暂时没有的,桑田总部协同(上海及周边具备完整交付能力)
  • 认同交付标准接受产品、方案、施工标准的培训与年度评估
  • 不排他可同时经营其他品牌与业务
  • 按行业赛道授权授权范围签约时明确;跨行业交叉的客户由总部协调,不跟你抢

项目合作(资源型通道)

只带资源、不做交付?可以先走项目合作:你对接线索,桑田负责方案与交付,成交后分享收益,你不承担交付责任。合作顺畅后,随时升级为行业合伙人。

城市合伙人 · 其他区域

上海 16 个区已有 15 个区的项目覆盖,以直营为主。但如果你在特定行业或特定客户群里有不可替代的资源,我们愿意为你让出空间——桑田出品牌与技术,渠道由你负责,边界在签约时写清楚。其他区域和行业,随时欢迎。

合作流程

从提交申请到项目落地,一共五步。第一步只需要两分钟。

  1. 提交申请

    填写信息,约 2 分钟

  2. 沟通评估

    1 个工作日内联系

  3. 签约授权

    确认赛道,发放授权牌

  4. 项目落地

    桑田出方案,你负责落地

  5. 年度续约

    按年度评估,长期合作

常见问题

要交加盟费吗?

不收。零入门费,只做年度合作评估。

同一行业多家申请怎么办?

按行业赛道划分合作空间,具体授权范围签约时明确;同一行业多家申请的,我们择优合作,也保障每一位伙伴的空间。

我没有交付能力怎么办?

走项目合作通道,或者由桑田总部协同交付(上海及周边具备完整交付能力)。

需要压货吗?

不需要,按项目下单。

项目有大有小,有没有门槛?

不设合同额门槛。但会看交付能力:能不能把方案落地,能不能把售后接住。单栋楼宇的门禁改造和一条街镇的整体智能化,我们都做过。

可以先试试吗?

可以。先以项目合作方式起步,成交后分享收益,能力成熟后随时升级为行业合伙人。

售后谁负责?

本地日常售后由你承接,桑田提供备件与远程支持。

跟其他品牌冲突吗?

不冲突。桑田不要求排他,你可以同时经营其他品牌与业务。

上海已经有直营,我还能做吗?

能。上海 16 个区里 15 个区有项目在跑,直营覆盖的是常规客户;你在特定行业或客户群里有不可替代资源的话,边界可以在签约时单独划定。

平台定制那块,我怎么参与?

按项目谈,分两个阶段。培育期由桑田全程帮带——方案、报价、交付都由我们兜住,做成之后按项目合同额的比例分。一般带满 3 个项目、流程你跑熟了,就进入后期:桑田只出成本报价,商务和定价都由你自己推,中间的空间归你。你想直接从后期开始也可以,谈的时候说清就行。

怎么保证你们不碰我的客户?

签约明确客户与行业边界,划给你的客户由你对接;桑田只供设备与平台,不越过你做终端客户关系。

申请成为行业合伙人

提交后,我们会在 1 个工作日内与你沟通你所在行业的具体合作方式。

信息仅用于本次方案沟通,不会对外提供

急事可直接致电 400-820-3150

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